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用心使勁抓管理 務實創(chuàng)新求發(fā)展——集團公司在劉家花園召開項目總監(jiān)理工程師工作會議

發(fā)布時間：2023-12-27

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來源： 興旺管理

10月21日，集團公司在三圣鄉(xiāng)劉家花園召開項目總監(jiān)理工程師工作會議，集團公司董事長湯友林；興旺公司法人代表鄧林、總經理劉潞、副總經理楊心仲、康成英、晏逸、陳錦宏、黨總支書記楊浕溢；興通公司董事長李明紅、副總經理劉驪龍、宋強、楊志遠；興誠公司董事長許文琳、副總經理涂元惠、湯鑫磊；九興公司副總經理林剛、賈斌以及近380多名項目總監(jiān)理工程師出席。

上午，興旺公司法人代表鄧林作了《用心使勁抓管理、務實創(chuàng)新求發(fā)展》的動員講話，鄧總首先闡明了集團公司召開項目總監(jiān)理工程師工作會議的目的；其次分析了項目管理工作形勢；再次對參會的項目總監(jiān)提出五條要求：一是當好主人翁，增強責任心；二是挑起肩上重擔，當好公司棟梁；三是加強業(yè)務學習，不斷提高總監(jiān)工作能力；四是搞好傳、幫、帶，為公司長遠發(fā)展培養(yǎng)人才；五是全神貫注抓好安全生產管理，促進集團公司高質量發(fā)展?？偨浝韯⒙航Y合國家住建部、省住建廳、成都市住建局的相關文件精神，給參會人員解析了新形勢下監(jiān)理行業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，宣貫了國家住建部關于注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定的文件精神，并就搞好全過程工程咨詢提出具體要求。副總經理楊心仲以《總監(jiān)隊伍現(xiàn)狀分析及其對策》為題進行講話，全面分析了總監(jiān)理工程師隊伍的基本情況、思想、業(yè)務、道德、綜合素質，要求項目總監(jiān)在管理工作中認真處理好八個關系，當一名合格的項目總監(jiān)。

下午，工程部長杜金萍就管理工作中《信用評價平臺操作》給大家作了講解；項目總監(jiān)張全春介紹了《抓安全是總監(jiān)的首責》的體會；項目總監(jiān)廖志勇介紹了《利用有效溝通抓好項目管理》的體會；項目總監(jiān)李龍華介紹了《主動作為，勇于擔當》的體會；項目總監(jiān)謝傳金介紹了《運用語言表達藝術搞好現(xiàn)場協(xié)調》的體會；項目總監(jiān)胡榮華介紹了《以廉立威樹形象，挺起脊梁搞監(jiān)理》的體會。

最后，集團公司董事長湯友林就如何做一名合格的管理者發(fā)表了重要講話。湯總指出，作為一名合格的管理者一定要在思想上與公司保持一致，一切行動聽從指揮，服從大局，懂管理、會協(xié)調，而且要有比較好的德商、情商、智商。作為一名合格的管理者一定要具備“五個能力”：理解能力、洞察能力、決策能力、執(zhí)行能力、人事關系能力。作為一名合格的管理者一定要做到“四學五心六到位”：學知識、學工作、學生活、學做人；孝心、責任心、上進心、事業(yè)心、寬容心；目標到位、人才到位、傳授到位、流程到位、檢查到位、獎罰到位。作為一名合格的管理者一定要打造一支目標指令精準、思想統(tǒng)一、權責利清晰、能力要匹配、傳達要到位、檢查考核要斗硬的監(jiān)理團隊。最后，湯總就2024年春節(jié)前的工作作了部署，一是認清形勢，樹立攻堅克難的信心；二是突出抓以安全為重點的項目管理工作，堅決杜絕安全生產責任事故發(fā)生；三是抓好項目部巡檢及績效考核工作；四是各公司老總要深入一線調查研究，切實解決現(xiàn)場問題；五是主動與業(yè)主溝通，控制好人員成本；六是抓好收款工作，早計劃、早溝通，做到應收盡收。湯總還要求大家振奮精神，奮力拼搏，圓滿完成2023年的各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接集團公司成立25周年。